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html模版 機票預定背後太多"坑" 消費者卻仍被蒙在鼓裡 文章來源:微信公眾號36氪 作者:堯異
從朋友圈聽聞,攜輿論之力猛幹攜程的三水已經被搞定,拋開這場輿論論戰不說,機票行業作為整個旅遊行業復雜程度最高、歷史遺留問題最多單項產品(甚至沒有之一),本該有(事實上也有)更多消費侵權事件。隻不過這次是平臺方沒處理好,被輿論無限放大瞭。
這篇文章不想給攜程、去哪兒這些平臺洗地,在任何平臺上購買的產品,平臺都應該承擔監管責任並處理任何售後問題,隻是單純的和大傢分享一下,你遇到的坑可能更多,隻不過沒出事,你都不知道在坑裡走瞭一趟。
以及你所遇到的坑,背後是怎麼回事。今天的機票預訂,可能在走向消費者、OTA 和航司 “三輸” 的局面。
坑有哪些?
積分欺詐:
有業內人士說,積分欺詐是重災區之一。先介紹下,航司都有自己的積分體系,大部分情況下,同一聯盟旗下的航司積分體系也都是打通的。比如國航和漢莎航空同在星空聯盟,乘坐漢莎航空的航班累積的積分就可以記在你國航的會員卡上。套用積分的機會很明顯,很多商旅用戶積分很多但幾乎沒有用處,自然就有人從中做生意。理論上而言,一些黃牛可以根據旅客身份信息(你的身份信息滿大街都是)偷註冊會員卡,然後盜走裡程積分。有人出售,就有代理人用幾百塊收 1 萬裡程的積分,然後兌換成機票出售出去。據旅遊商業觀察 TBO 之前的報道,通過積分換來的票,毛利率在 10%左右,遠高於平均機票銷售的萬分之五水平。通過積分兌換的機票,大部分在乘機人身份上有限制(如攜程積分事件中那樣),要求是會員卡持有者本人,或是在會員體系內已經錄入的特定受益人,攜程事件應該是代理人沒玩好,或者是日本人較真。當然更不用說這種票在退改簽上的諸多限制。
臟票:
主要有兩類,一類是親屬票、員工票等航司福利,本來隻允許相關受益人使用,但常有航司員工出售,大部分時候航司也對此睜一隻眼閉一隻眼。另一類是航司給特定代理人的獎勵,例如 “10 免 1”,即銷售 10 張票可以送一張票,這類票在退改簽上的限制極多。
大客戶協議和團隊票:
大客戶協議是一些 TMC(差旅管理公司)和代理人(其實大部分差旅管理公司也就是代理人出身)與大公司客戶以及航司之間的三方協定,本來對乘機人有限制,但很多時候航司的管理能力也沒法做到那麼細致。團隊票則是航司銷售給旅遊批發商的團隊票(可能是批發商提前鎖定切位),供批發商打包產品,理論上隻能團隊出發。但當批發商無法售出足夠的機票時,就會團隊票散賣。還好航司大部分時候也不較真。
退改簽作弊特價和搭售保險:
這是目前機票銷售開放平臺上最普遍的玩法。例如,代理人出售一張機票的成本價為 900 元,與其他價格持平,在平臺搜索結果展示上毫無競爭力。代理人可以有兩種辦法改善其展示位置(或者兩種辦法一起用):1)降低票價至 890 元,加售航空意外保險 20 元,總價 910 元(當然搭售酒店券等產品就更流氓瞭),據業內人士稱,航意險的采購成本最低可以控制在 1 元以下,這裡代理人賺 9 元;2)降低票價至 890 元,但調高退改簽收費,例如原定退改簽無條件免費,代理人將退改簽手續費調至 150 元,這樣算下來,如果 15 個人中有一人出現退改簽,代理人即可盈虧平衡——賭的是概率。
棄程:
這種情形在國際機票中更為常見,即部分從 A 經 B 前往 C 地的航班中,由於航司收益管理的原因,全程航班比 A 前往 B 地的航班價格更便宜,代理人會為用戶提供出全程航班的機票,但用戶隻乘坐 A 至 B 的航程。問題會出在哪?退改簽費用會偏高,且在一些情況下可能丟托運行李——對,就是人在 B 地下來瞭,但行李去瞭 C 地。
歸結到一句,坑非常多,出事概率也不高,所以才有人敢賭。這裡也有很多辨別的方法,比如看票號(登機牌上 ETKT 後面的一串 13 個數字),也有創業公司做的產品中提供小工具,輸入票號即可顯示退改簽政策,可以防被坑。
為什麼會有這麼多坑?
可以看出,貓膩很多出現在面向 C 端的代理人一特賣端,其中一個重要原因是代理人的生存空間遭到瞭極度擠壓,且每況愈下。
早年代理人生存的空間在於紙質票,航司需要代理人將紙質票交給乘客,方可辦理登機牌——這也就提供瞭完美的銷售場景。代理人每賣出一張票,航司需要為之支付傭金,出票足夠大還會有額外的、階梯性的獎勵。而隨著電子票的普及,攜程隨之崛起,成為瞭中國第一大代理,那個時候,大代理人(即出票量大、能直接從航司拿到優惠政策的代理人)的日子過得依然不錯,但中小代理人已經有瞭生存壓力。
而去哪兒的崛起給瞭中小代理人一個新的生存平臺,在去哪兒躥紅的一段時間裡,平臺上的中小代理人、甚至是黑票代(無資質票代)依托從各個供應商拿到的廉價機票和從各種 B2B 平臺上買到的低價票,重新找到瞭穩定、且總量不斷擴大的收入。彼時,機票已經有瞭價格競爭,大中小代理人都被迫放棄一定的傭金,降低毛利率從而讓利消費者。中小代理人的繁榮也推動瞭機票 B2B 平臺的增長,大量來源於不同優惠返點政策的機票在平臺上流動,單一平臺單日成交額過億並不罕見。
但行業的源頭正在改變,航司的營銷費用常年占營業收入的 10%左右(一般燃油成本也就是 40%左右),逐漸淪為給攜程、去哪兒打工的角色,因此試圖奪回銷售渠道,手段也簡單粗暴——少分蛋糕給代理人。
在此之前的很長一段時間,代理人的傭金政策是 “3+X+Y+Z”,其中 “3” 為售出一張機票有 3%票面金額的傭金,剩餘 X、Y 和 Z 是根據銷量給予的獎勵。在去年之前,航司就把國內的傭金全部取消,代理人隻能依靠獎勵過活。相比當年一般代理人出售一張機票,算上傭金和獎勵可以拿到 10%的返點。
之前一段時間,去哪兒頻頻遭遇類似機票糾紛投訴,就是因為平臺上代理人品質參差不齊——作為純粹搜索比價平臺的去哪兒早年自己是沒有出票資質的,平臺上全部是票代,而去哪兒對他們的掌控力有限——後來去哪兒在頁面上給正規票代一個銅牌標識,但消費者怎麼有能力辨識?
反觀攜程,早年一直堅持自營模式,所售機票全部是自己采購——或直接與航司簽訂代理協議和政策,或從其他大代理人出票,所以服務品質基本有保障,這也讓攜程早年積累瞭一批相對優質的商旅客戶——這些用戶直到現在仍然是攜程重要的利潤來源和用戶群體。所以,你能看到去哪兒早年並不能算一傢 OTA。
那這次為什麼攜程出事?因為在最近幾年,兩個玩傢的相似度越來越高,去哪兒增加瞭自營產品,而攜程在 2013年 底宣佈做開放平臺,允許各類產品(包括機票、酒店、目的地產品等)供應商或代理人來平臺上銷售產品,2015Q1 其 60%的機票交易額來自於平臺上的第三方合作夥伴。超省錢這樣做優缺點明顯:拓展產品品類還能最大化流量優勢,但對供應鏈缺乏掌控力。
對商業的啟示?
消費者沒能力也沒必要去瞭解機票的復雜性,卻因貪便宜的天性和平臺的監管問題而為自己埋單,所以OTA 需要對平臺供應商加強監管的論點無需贅述:收下去哪兒之後,攜程本該把去哪兒變得更好,而不是學瞭去哪兒的壞。
而最近半年以來,航司被其主管單位要求將機票直銷比例提高至50%的說法已經成為公開的秘密,航司也非常激進的承諾 “官網票價最低”,並向攜程、去哪兒和阿裡等渠道施壓規范我們開頭說的多種亂象——尤其是借助保險和退改簽政策強行降價,這也是航司終止與去哪兒合作的官方說法。
當航司直銷渠道能夠提供最低價格之後,代理人,尤其是中小代理人能創造的價值近乎為零,而從國外的演進歷史來看,航司直銷、大代理人和 OTA 瓜分市場的也可能成為中國的終局。即使是大代理人,可能也需要轉向依托服務,比如轉型 TMC(差旅管理公司)來獲取可持續的營收。這個趨勢的好處是,OTA 增加自營,即使第三方供應商也是大代理人,整個供應鏈的可控性增強。這個趨勢,結合上去哪兒時代的落幕,可能意味著任何押寶中小代理人的商業模式將不再走得通,因為中小代理人終將消失。
那麼,市場上就隻剩下圍繞航司直銷做文章瞭。航司的僵化落後、怠於創新已被詬病多年,邁向直銷的路徑選擇很有反諷意味:不是把自己的服務變好(你應該知道在航司官網預訂一張機票的體驗有多差),而是堵住其他的渠道。對於消費者而言,確實是個兩難選擇,在攜程萬分之二的概率上不瞭飛機,還是在航司官網 100%的預訂體驗不好?
舉個最簡單的例子,航司定期有優惠票價,需要用戶在搜索界面輸入一個優惠代碼方可預訂。優惠代碼在哪?在一個三級子菜單下面,例如國航就在其 “優惠促銷”-“促銷代碼專區” 裡,用戶得在這個頁面上挨個尋找(或者用瀏覽器的網頁搜索功能)找到航線,點擊預訂。拜托,就不能把這些優惠票價直接展示在搜索結果裡?
其實航司手裡滿是寶藏,積分體系就是其一,邏輯和信用卡積分比較相似:例如和基於機票的旅遊產品做交叉營銷、酒店、包車等產品的銷售導流等。但是,首先航司在積分累積這個環節體驗就相當糟糕,以我個人經歷來說,我每次都需要在值機時手動輸入或者交代櫃員錄入積分卡號,難道這不該是自動關聯的嗎?其次,航司在積分變現的路上走的太近,除瞭兌換各種限制條件的機票,再無更多選擇。事實上,航空公司依托自身的機票資源做瞭不少一人起售的 “團購” 產品,性價比不錯,但銷售渠道卻一直不暢。
此外,基於乘客的附加服務也有空間,例如在截載之後(就是值機櫃臺關閉之後),航司任何增加的收入,例如增加乘客、經濟艙升艙等,航司所付出的邊際成本接近於零。這都有創新的機會,但難度可能在於如何在航空公司這頭龐然大物上找到切口。
本文來源:網易航空
責任編輯:沈詩萌_NN4890
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品牌名稱 | |
---|---|
傳輸模式 |
|
驅動單元:直徑10mm
阻抗:16Ω±15%
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頻率:20~20,000赫茲
接頭:3.5mm 4節
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本文來源:網易航空
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